布局2019年店鋪的運(yùn)營模式，我們首先要考慮這幾個點(diǎn)：

1，如何滿足用戶需求

2，回歸產(chǎn)品本身

3，如何布局

4，如何科學(xué)選品

第一個，如何滿足用戶需求，用戶的需求可以分為核心需求和可選需求。核心需求就是我需要這個產(chǎn)品，而且我需要的這款產(chǎn)品要符合預(yù)期；
可選需求就多了，比如：產(chǎn)品比預(yù)期到達(dá)更快、產(chǎn)品比預(yù)期更便宜、產(chǎn)品比預(yù)期更加優(yōu)質(zhì)、產(chǎn)品讓我產(chǎn)生了新的需求，這些都是可選需求。

如果我們在滿足用戶核心需求的基礎(chǔ)上也能盡可能的去滿足他們的可選需求，那我們就能夠進(jìn)一步的去獲得更多的用戶。

第二個，回歸產(chǎn)品本身，因?yàn)樯碳以跐M足用戶需求的根本還是在產(chǎn)品本身上，所以需要我們具備優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。比如：供應(yīng)鏈的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力； Listing的打造，做好廣告營銷；物流上的優(yōu)化，拓展多種運(yùn)輸方式。

第三個，如何布局，這其實(shí)是一個很大的范圍，從領(lǐng)導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)再到物流以及產(chǎn)品都要有明確的布局。

領(lǐng)導(dǎo)：要多關(guān)注平臺的政策變化，完善公司制度和培訓(xùn)體系，引導(dǎo)員工對產(chǎn)品和店鋪負(fù)責(zé)。

團(tuán)隊(duì)：要配備更完善的人才體系，包括創(chuàng)造性思維的人才、善于數(shù)據(jù)分析的人才、了解流行趨勢和市場動向的人才、深入了解平臺政策的人才，各個方面都有比較好。

物流：提高倉庫的發(fā)貨效率，研究和調(diào)整物流渠道，比如直發(fā)和海外倉，如果你想要在wish上面做大做強(qiáng)，海外倉是必須要了解的，相比直發(fā)來說，海外倉絕對是跨境電商的大趨勢，而且平臺也給了海外倉很多支持，比如流量支持、物流免責(zé)之類的，平臺給的機(jī)會，一定要抓住。

產(chǎn)品：根據(jù)平臺和用戶需求走精品路線，wish發(fā)展到現(xiàn)在，以前那種鋪貨的方式越來越難有競爭力，很多賣家都開始轉(zhuǎn)型做精品，精品路線的運(yùn)營更專業(yè)，做得好的話，利潤也會更高。

第四個，如何科學(xué)選品，要做到科學(xué)選品，就要做到遵循wish平臺的科學(xué)選品原則。

①明確整體規(guī)劃方向：比如你是想選擇“新穎的小眾產(chǎn)品+主流熱賣產(chǎn)品”模式還是“薄利多銷的產(chǎn)品+需求穩(wěn)定競爭小的高價值產(chǎn)品”。

②掌握一手信息和資源：利用采購網(wǎng)站修正選品思路，進(jìn)行價格對比或產(chǎn)品開發(fā)。

③ 準(zhǔn)確了解消費(fèi)者：通過主要目標(biāo)市場的社交網(wǎng)站、電商平臺或咨詢網(wǎng)站來了解消費(fèi)者的熱門資訊、產(chǎn)品偏好和當(dāng)?shù)亓?xí)俗等信息。

④ 準(zhǔn)確了解競爭：研究競爭者的選品思路，打造差異化的創(chuàng)意產(chǎn)品，填補(bǔ)市場空缺，打開新局面，避免同質(zhì)化陷阱。

處在現(xiàn)在的市場大環(huán)境下，每一個賣家都在尋找能夠立足自身優(yōu)勢，符合消費(fèi)者需求，適應(yīng)市場環(huán)境變化的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以對于做wish外貿(mào)的新老賣家來說新一年的布局都是很重要的一步。